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[其他] 国产打包机控制系统技术优化技术经济承包项目工作总结

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发表于 2017-10-26 09:03:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、项目提出背景:
1999年,由于当时公司资金紧张,高线项目初期设计整个项目投资必须控制在2.1亿元的范围内,因此对于产品的外形包装设备的定位较低,仅仅采用了一台半自动打包机和一台哈东安生产的第一台国产全自动打包机(仿桑德斯卧式全自动打包机第三代),这两台打包机投资总额仅480万元左右,而当时桑德斯生产的全打包一台就在1200万元以上。在生产初期,这两台打包机虽然暴露出许许多多问题,但由于产量还没有完全上去,勉强还能应付生产。但随着这几年生产规模的迅速扩大,特别是产品外形包装质量的优劣对产品在市场竞争及企业形象的影响力日益提高的趋势下,07年在公司领导的决策下,高线厂完成了扩能技术改造项目——引进瑞典森德斯公司生产的第五代全自动线材打包机,替代了原半自动打包机设备,从根本上缓解了困难局面。
虽然这几年我厂针对国产全打包设备,在使用中暴露出的问题进行了许多改进,也取得了很好的效果,但仍然存在几个症结,主要归纳为:1、打包线对盘卷勒伤现象还较为普遍且严重,不能满足硬线盘元的包装要求; 2、打包机故障率高,包装节奏跟不上轧制节奏;3、打包盘卷尺寸超长,散捆数量多。始终不能达到满意的作业率和一个稳定的包装质量,与进口全打包不能形成很好的备用互补关系,来保障生产的顺行。尤其在去年完成51万吨大大超过设计产量35万吨的情况下,由于公司发展的需要,今年又下达了完成56万吨的极限超目标任务,这给全线设备对生产的保障能力提出了更高的要求,国产打包机存在的几个问题很可能就成为制约生产的屏障。为此,08年我们申请了国产全打包设备的技术经济承包项目立项,通过完成打包机在适应性方面的进行性的专业技术优化改进工作,以及对其操作、维护人员的管理及培训方面的强化工作,来保障生产的顺行和为用户提供完美、优质的外包装产品,为企业和用户之间建立伙伴关系奠定基础。
二、项目完成后应达到的技术经济指标:
1.    消除打包线对盘卷的勒伤现象。
2.    缩短打包周期,由07年原60秒降低到50秒,适应大规格提速轧制的高节奏生产。
3.    由打包机引起的散卷率由07年的5‰降低到2‰。

4.    全年在包装工序上发生的重大设备事故及人身事故为零。

详见附件..


国产打包机控制系统技术优化项目工作小结02__1_.pdf

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